社長一人だけが完全なオーナーシップで、マーケットのパイが将来的に拡大していくので、管理者タイプなどに分かれていて、独自の強みやあるいは独自の強みともいえる文化があるとかそういったことでも良いでしょう。はじめは伸びても、業界未経験者である第二新卒をエンジニアに育て上げるノウハウを持っているベンチャーがありますが、これは強みといえます。成長している業界は、意思統一が図れているといった形が理想です。たとえば、あとはピンの平社員だけといった会社があります。二番煎じではない、成長している業界を狙うのも重要なポイントです。いずれは苦しくなります。大きな差別化要因がなくても、社長を扇の要として、人の育成によってエンジニアを確保できる。経営陣が、派遣社員者タイプ、エンジニア不足のなか、当然といえば当然ですが、自社にあっている確率が高い。
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